به گزارش تجارت آوا به نقل از روابط عمومی شرکت، احمد صادقیان مدیرعامل فغدیر معتقد است اگرچه شرایط اقتصادی و تحریم‌ها مشکلات بسیاری برای تولید و کشور ایجاد کرده‌اند اما امید به آینده و استفاده از توان متخصصان ایرانی می‌تواند فرصت‌های جدیدی برای آنهاکه رویکر پیشرفت کشور دارند ایجاد کند.
بار سنگین ریسک‌های تحمیلی
احداث کارخانه‌ی گندله‌سازی آهن و فولاد غدیر ایرانیان از سال ۱۳۹۴ در مجتمع بهاباد آغاز شد و هم اکنون با ۹۹ درصد پیشرفت، در آستانه‌ی بهره‌برداری است. این پروژه در بهاباد استان یزد، در ۲۸ کیلومتری معدن چادرملو، یک پروژه‌ی گندله‌سازی ۴ میلیون تنی فراوری سنگ آهن است که توان تولید گندله ی سبز یا green pellet دارد.
به گزارش روابط عمومی شرکت، صادقیان با اشاره به اینکه مهمترین عوامل اثرگذار بر وضعیت شرکت، عوامل بیرونی هستند اینطور ادامه داد: در حال حاضر بیشتر ناملایمات موجود بر سر راه فعالیت شرکت از بیرون بر شرکت تحمیل می‌شوند. یکی از مهمترین این عوامل ناپایدار بودن برق است. ما برای کاهش اثر قطعی‌ها ناچار شدیم خط تولید را موقتاً راه‌اندازی نکنیم.
تولید در کارخانه‌ی ما به صورت continuous است و پس از روش کردن دستگاه‌ها باید جریان برق ۲۱ روز به صورت پیوسته و پایدار برقرار باشد. لذا قطع برق یک عامل زیان‌بار برای فعالیت خط تولید ما است. البته باید به خاطر داشت که ناپایداری برق در حال حاضر یکی از معضلات اساسی در کل صنعت فولاد است.
درخشش «فغدیر» در فرابورس
با این حال شرکت فولاد غدیر ایرانیان قافیه را به محدودیت‌ها نباخته است. با بررسی‌های انجام شده از تارنمای شرکت مدیریت فناوری بورس تهران می‌توان دریافت که عملکرد مالی شرکت در مجموع طی سال‌های اخیر به خصوص در مقایسه با بسیاری از فعالان صنعت فولاد قابل دفاع بوده است. بنابر آمار سایت کدال، نماد معاملاتی شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان که در تابلوی دوم فرابورس با عنوان «فغدیر» فعالیت می‌کند توانسته با وجود ثبت افزایش سرمایه‌ی ۲۹۱ درصدی طی سال مالی ۱۴۰۲ سود خود را 61 درصد افزایش دهد.
صادقیان در همین خصوص گفت: در سال مالی اخیر توانستیم تا حدودی میزان فروش شرکت را بهبود ببخشیم. در سال جاری نیز اگر مشکل فعلی کاهش تولید گریبان گیر صنعت نمی‌شد می‌توانستیم به بهبود آمارها نسبت به آمار بهار در سال‌های قبل امیدوار باشیم.
متأسفانه در این دوره همه شرکت‌های فعال در صنعت با چالش‌های متعدد سیاسی و اقتصادی روبه‌رو شدند که می‌توان نمود آن را در گزارش‌های مالی درج شده در سایت کدال دید.
البته این مشکلات باعث نشد که ما کنار بایستیم و در فرایندها و روش‌ها و ساختار فعلی شرکت به دنبال بهبود نباشیم. ما در این مدت برای اصلاح برخی جنبه‌های عملکرد مالی خود اقدامات مهمی انجام دادیم. برای مثال فولاد غدیر ایرانیان در سنوات اخیر تجربه‌ی خوبی در زمینه‌ی فروش محصولات در بورس کالا نداشت. میانگین فروش محصولات فغدیر در این بازار حدود یک و نیم تا دو درصد زیر میانگین قیمت‌ها بود. ما توانستیم این نرخ را با اتخاذ روش‌های جدید بازرگانی و مالی به ۵ درصد بالای میانگین بورس برسانیم. دستیابی به چنین موفقیتی ناشی از تلاش‌های واحد بازاریابی و مارکتینگ و همچنین در اثر افزایش کیفیت محصول تولیدی رخ داده است.
صادقیان ادامه داد: اگر به ارقام ناشی از فروش نگاه دقیق‌تری داشته باشیم، خواهیم دید که به رغم سایه‌ی سنگین رکود تولید در صنعت بر عملکرد شرکت، ما موفق شدیم نسبت‌های بهای تمام شده را بهبود ببخشیم. برای مثال تقریباً ۷۰ درصد از بهای تمام‌شده‌ی محصولات «فغدیر»، ماده‌ی اولیه است. حدود ۲۰ تا ۲۴ درصد هم مربوط به Utilityها و انرژی است که همین امر ۹۰ تا ۹۴ درصد از بهای تمام‌شده‌ی محصول تولیدی ما را به ماده‌ی اولیه و انرژی محدود می‌کند.
در مقایسه با سال گذشته، ماده‌ی اولیه بیش از ۳۰ درصد افزایش بها داشته و مجموع افزایش Utilityها یعنی برق، آب، گاز و سایر مواد مصرفی، به طور متوسط، ۷ برابر افزایش بها را تجربه کرده‌اند. یعنی بهای تمام‌شده‌ی تولید، حداقل باید بین ۳۰ تا ۴۰ درصد افزایش پیدا کند. اما با همکاری مدیران مالی و عملیاتی شرکت در نتیجه‌ی بازنگری در روش‌ها و فرایندها و توجه به بهره‌وری بالاتر، موفق شدیم اثر این افزایش را به ۲۶ درصد محدود کنیم.
تأمین کنسانتره از زمین خودی
احمد صادقیان در ادامه با محور قرار دادن مسئله‌ی تأمین مواد اولیه به ظرفیت‌های شرکت زیرمجموعه‌ی خود در تأمین کنسانتره‌ی سنگ آهن اشاره کرد: «ما در زمین کارخانه‌ی خودمان، در همسایگی یک کنسانتره‌ی یک میلیون تنی به نام «کنسانتره‌ی عصر نوین بهاباد» داریم. این کارخانه تمام کنسانتره‌ی تولیدی خود را از طریق یک خط مستقیم به کارخانه‌ی گندله‌سازی فولاد غدیر ایرانیان انتقال می‌دهد. مالکیت ۴۰ درصد از سهام این کارخانه برای فغدیر است و مابقی آن نیز به چادرملو تعلق دارد.» صادقیان اضافه کرد: تصمیم داریم برای تکمیل زنجیره‌ی ارزش و افزایش بهره‌وری، کل این کارخانه را تملک کنیم. این برای ما و چادرملو به عنوان سهامدار فغدیر نیز یک مزیت است. چرا که یک میلیون تن از ۴ میلیون تن کنسانتره‌ی موردنیاز، به صورت مستقیم از کارخانه‌ای که خودمان با چادرملو شریک هستیم تأمین می‌شود. یکی از مواهبی که به ما در مدیریت ریسک‌های استراتژیک کمک می‌کند رابطه با چادرملو به عنوان یک شریک استراتژیک است. چادرملو در کاهش اثر ریسک‌های استراتژیک هم به عنوان ذینفع و سهامدار، و هم به عنوان شریک مطمئن آهن و فولاد غدیر ایرانیان، از جایگاه ویژه‌ای برخوردار است. مدیرعامل شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان افزود: عمده‌ی فعالیت ما در حال حاضر بر اساس سنگ آهن مگنتیتی است و البته در واحد تحقیق و توسعه برای استفاده از سنگ آهن هماتیتی فعالیت‌هایی انجام داده‌ایم که به لطف خدا و توان مهندسان داخلی در آینده‌ی نزدیک ثمرات آن را خواهیم دید. مدیرعامل فولاد غدیر ایرانیان در زمینه‌ی تأمین خوراک و مواد اولیه گفت: مسئله‌ی تأمین پایدار خوراک هم چالش عمومی دیگری برای همه‌ی شرکت‌های این صنعت است . در زمینه‌ی تأمین مواد اولیه اگر شرکتی امروز دارد مثلا ۴ میلیون تولید می کند، من باید برای ۱۰ سال آینده‌اش سنگ و کنسانتره به میزانی تأمین کرده باشم که بتواند تولید پایدار داشته باشد. چون ضرر اصلی ما این توقف‌هایی است که ناشی از پایدار نبودن برق یا تأمین مواد اولیه است. او در پایان ضمن تشکر و قدردانی از زحمات اسدالله فرشاد مدیرعامل سابق شرکت آهن و فولاد غدیر ایرانیان، تلاش‌های او در جهت تشکیل این حلقه‌ی مهم از زنجیره‌ی سرمایه‌گذاری‌های فولادی را مورد توجه قرار داد و افزود: ایشان در سال‌های شکل‌گیری و توسعه‌ای نقش مهمی در تداوم حیات کار در محدوده‌ی فعالیت این شرکت کرده اند. خود من نیز افتخار یادگیری و آموختن از مهندس فرشاد را داشتم. باید توجه داشته باشیم که بخش مهمی از عمر «فغدیر» در دوره سخت تحریم‌ها گذشته و اگر تلاش‌های مدیرانی نظیر اسدالله فرشاد نبود چه بسا ما هم‌اکنون شرکتی به این وسعت و قابلیت نداشتیم. امروز هم تمرکز را بر استفاده از متخصصان و کارشناسان داخلی گذاشته‌ایم که در این شرایط سخت کشور را ترک نکرده‌اند از بهترین دانشگاه‌ها مدارک معتبری گرفته‌اند و مانده‌اند تا در کنار هم ایران را بسازیم و شرایط را تغییر دهیم. او با اشاره به آسیب‌های جدی وارد آمده به صنعت فولاد ناشی از توقف عملیات افزود: در صنایعی نظیر فولاد که نحوه‌ی فعالیت، پیوسته و ۲۴ ساعته در هفت روز هفته ادامه دارد مهمترین عامل در حفظ سودآوری و درآمد شرکت، عدم توقف‌های پی‌درپی یا طولانی در تولید است. در همین خصوص یکی از مهمترین شاخصه‌هایی که داریم «در دسترس بودن» یا availablity است. ما انتظار داریم که این کارخانه‌ی فولادی بتواند در بیش از ۹۰ درصد ساعات یک سال مشغول فعالیت باشد. این میزان می تواند فعالیت کارخانه را از لحاظ اقتصادی توجیه کند. تمامی مطالعات با هدف سود دهی بر اساس مشخصه‌ی زمان انجام می‌شود و اگر زمان تغییر کند همه‌ی معاملات اقتصادی ما تغییر می کند. منافع ملی بالاتر از کسب سود یکی از مسائل مهمی که در بررسی عملکرد شرکت‌های فولادی به آن توجه می‌شود، اهمیت مسئولیت‌های اجتماعی و محافظت از محیط زیست به‌خصوص در مناطق خشک و کویری ایران است. در همین رابطه فولاد غدیر ایرانیان در کنار بسیاری دیگر از شرکت‌های نام آشنای صنعت فولاد، با استفاده از آب فراهم شده توسط خط لوله‌ی انتقال آب از خلیج فارس، دین خود را به طبیعت و آب شرب شهروندان ادا کرده‌و امروز به جای حفر چاه و استفاده از آب شرب یا منابع زیرزمینی استان یزد، آب خلیج فارس را با بهای بسیار بالا، تهیه می‌کنند تا کشاورزان و شهروندان هم‌جوارشان برای تأمین آب آشامیدنی و کشاورزی دچار کمبود نباشند. صادقیان مدیرعامل فغدیر با توجه به موقعیت مکانی شرکت گفت: آبی که به مجتمع آهن و فولاد غدیر ایرانیان می‌رسید، آب کوهرنگ بود. شرکت تا پیش از دسترسی به آب خلیج فارس در هر ثانیه حدود ۴۰ لیتر از این دارایی ارزشمند را به واحد احیای مستقیم می‌فرستاد و عملاً باعث می‌شد تا آب کمتری در اختیار شهروندان قرار بگیرد. اما امروز ما آبی را مصرف می‌کنیم که خط لوله‌ی انتقال آب از خلیج فارس برایمان فراهم می‌کند و سعی می‌کنیم تا از این طریق در حفظ محیط زیست و منابع آب شیرین کشور کوشا باشیم.
